有时，它是一副‘变色镜’，它让你对你喜欢的事或人总是觉得那么舒服，所谓‘情人眼里出西施’和‘爱屋及乌’就是‘变色镜’在起作用。有时，它是一副‘滤镜’让你只看到自己愿意看到的，而对那些你不愿意看到或者超出你知识范围的事物‘视而不见’——西方学者曾做了一个有趣的实验：他们让非洲原始部落的一个酋长乘飞机到大都市里，酋长对身边的花花世界觉得非常神奇，但当结束这场试验，科学家们问酋长看到、听到了什么时，酋长的回答令科学家们非常惊讶：他所看到的既不是高楼大厦、车水马龙，也不是绚丽霓虹灯和嘈杂的音乐，而是集市上一个小贩竟能一个人运送那么多香蕉（当然是用车）！有时，它是一副‘放大镜’，当某人在你眼中失去光环或者你发现某人的一个特别‘刺眼’（也许并不是多大工业问题）的缺点时，你就会发现它‘更多’、‘更大’的问题——其实，事物总是如此，既不是完美的，也不是一无是处。眼睛的这种“放大镜”的功能经常使你无法准确把握事物。有时，它是一副“显微镜”，可以让你对事物的细微变化‘明分秋毫’，也可以让你‘见树不见林’或者陷入‘盲人摸象’的尴尬境地。”鼻子叹了口气，说，“我们还是做好自己吧，眼睛看到的东西却都是由你嘴巴说出来的！”
在管理中，领导者对下属的认识首先从眼睛的观察开始的，当他带着变色镜、滤镜、放大镜或者显微镜去观察一个人的时候，可能会发现很多问题，也可能会忽略很多问题，但是关键是最后你的表示，你怎样说出来，就决定了你的领导水平了。
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