方军商业日记 2008年12月15日
领导力是天生吗?
领导力(Leadership)是不是天生的,这是个有很大争议的问题。现在的我,越来越倾向于认为,领导一个团队的领导力,是很早(从一个进入职场初期)就可以看的出来的,可以很早就进行判断;并且非要把专业人士培养成领导者,是件对所有人都很痛苦的事。这或许是为什么,商业界很多顶端的人,很多都是做推销出身的。
我以为,从实际出发,领导力,可能有这样一些要素:
大图景。缺乏大图景的人,他/她的上升空间是极其有限的。大图景指的观察大局的能力,也是指整体性思考的能力。当然,必须与大图景匹配的,是把大图景落实的能力,空想的价值很小。
进取心。有很大的进取心是非常重要的,和大图景一样,进取心也是一种无法培训的东西。如果说进取心这里面有什么可以培养的,大概是“目标导向”。
执行力。相比而言,把事情落实的执行力是可以培训的,外在的制度和体系也可以协助一个人达到较高的执行力。
个人特质。个人特质是比较难表述的,这个因人而异,在我看来,比较重要的个人特质是坦荡正直。我曾比较倾向于温和的方式,但现在发现,错误的温和可能是对其他人的严厉,而正确的严厉可能是对所有人的温和。
这两天提到一个更高层次的领导者时,他曾经的下属又说了一个他的特点,综合之前他的领导的对他的判断,就是这样两点:第一,用人的能力和培养人的能力;第二,发现事情闪光点的能力。
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