第壹管家-高端家庭服务领导品牌

方军商业日记 2008年12月15日
领导力是天生吗？

领导力（Leadership）是不是天生的，这是个有很大争议的问题。现在的我，越来越倾向于认为，领导一个团队的领导力，是很早（从一个进入职场初期）就可以看的出来的，可以很早就进行判断；并且非要把专业人士培养成领导者，是件对所有人都很痛苦的事。这或许是为什么，商业界很多顶端的人，很多都是做推销出身的。

我以为，从实际出发，领导力，可能有这样一些要素：

大图景。缺乏大图景的人，他/她的上升空间是极其有限的。大图景指的观察大局的能力，也是指整体性思考的能力。当然，必须与大图景匹配的，是把大图景落实的能力，空想的价值很小。

进取心。有很大的进取心是非常重要的，和大图景一样，进取心也是一种无法培训的东西。如果说进取心这里面有什么可以培养的，大概是“目标导向”。

执行力。相比而言，把事情落实的执行力是可以培训的，外在的制度和体系也可以协助一个人达到较高的执行力。

个人特质。个人特质是比较难表述的，这个因人而异，在我看来，比较重要的个人特质是坦荡正直。我曾比较倾向于温和的方式，但现在发现，错误的温和可能是对其他人的严厉，而正确的严厉可能是对所有人的温和。

这两天提到一个更高层次的领导者时，他曾经的下属又说了一个他的特点，综合之前他的领导的对他的判断，就是这样两点：第一，用人的能力和培养人的能力；第二，发现事情闪光点的能力。