壹管家-胡長輝

有做，是一种态度。职场有两句话，第一句，老板永远是对的，第二句，如果老板错了请看一。首先是心态的改变和端正。任何公司的内部机制和管理多多少少存在一些问题，这个需要我们去理解，用理解和改善的心态帮助公司成长，促使自己成长。站在全局的角度考虑问题，站在自己的位置做好事情。公司给了我们一个平台，能不能在这个舞台上实现人生的价值靠的是自己。

做对，是一种能力。做对是看结果是否达到我们预期的目标，如果没有达成预期的目标，就是没有做对。每件事情能够做到又快又好又省钱，这是让每个老板高兴的事情，却又是让每个员工伤脑筋的事情。在工作过程中会遇到一些问题，是想尽办法把事情做好迎难而上，还是找无数借口想法推脱，这就是能力的体现。做任何事情，从找对目标开始，制定切实可行的目标，按计划执行，做事讲次序，工作有条理，经常思考和总结，改掉工作中的坏习惯。通过以上的方式我们不断积累，提高自己把事情做对的能力。

做完，是一种责任。事情虽然做了，却没有什么实际效果。从某种意义上说，这种应付工作的态度比拒绝执行更加可怕。如果你拒绝执行，管理者会找一个人来替换你的工作，而应付者则从一开始就蒙住了上级的双眼，让危害在最后时刻爆发，到时再想挽救，就难如登天。每个企业都有这样的员工：他们每天按时打卡，准时出现在办公室，却没有及时完成工作；每天早出晚归、忙忙碌碌，却不愿尽职尽责。对他们来说，工作只是一种应付：上班要应付、加班要应付、上司分派的工作要应付，顺理成章地，工作检查更要应付，甚至就连睡觉时也要忙着应付——想着怎样应付明天的工作。一年365天，一天24小时，一小时60分钟……在应付中生活，与应付相伴，做一天和尚撞一天钟，而从不打算去认真、踏实地做好一件事，没有奋斗目标，没有成就感，终日心思惶惶，过着辛苦的生活。应付了事，是缺乏责任心的一种表现。

做好。是一种提升。怎样算做好？有做与做完是数量层次；而做对、做好是质量层次，不容易从表面去观察，需要更进一步的方法。而且做对、做好通常是由人的感受来决定，所谓的“客户满意度”通常指的就是是否做对、做好。举个例，工厂的某台机器坏了，负责维修的师傅只是做一下最简单的检查，只要机器能正常运转了，他们就停止对机器做彻底清查，只有当机器完全不能运转了，才会引起人们的警觉，这种只满足于小修小补的态度如果不转变，将会给公司和个人带来巨大的损失。

再举个例，在工作中同事使用电脑软件上遇到一些问题，资讯人员帮忙弄好了就离开了，下次遇到同样的情况再来帮助处理。这样是有没有做，有没有做好？答案是：有做，但没有做好。如果我是技术人员，我们可以教他处理的方法，遇到类似的问题，他本身就会了可以自己解决，而我可以利用更多的时间来处理其它的事情。那我这样做有没有算做好？回答是：有做，但没有做到更好。我可以将这个问题做成一个案例成册。利用学习的时间对大家进行讲解或利用BBS、邮件等形式告之更多的人。这样我就可以省出更多的时间。当然还有更多的改善空间。

人人都说先学做人，然后再谈做事，我认为是把次序搞颠倒了。什么样的人才算是一个好员工呢？好员工的标准就是把事情做好。因为一定的内容需要一定的形式才能表达出来，把事情做对、做完、做好就是衡量一个人是不是好员工的标准。因为一个好员工一定是一个勇于承担责任的人，是个言出必行的人。了解做事的事理，把事情做得彻彻底底，才算是一个堂堂正正的人。

感恩的心态回报公司，长远的心态共同成长。